Иногда стартап похож на будильник в понедельник: вроде уже звонил, но рука сама тянется нажать «снуз» и… перезапустить. Если ваш продукт внезапно стареет быстрее мемов, а команда смотрит на ИИ как на волшебную кнопку «ускорить», welcome в эпоху «рефаундинга» — второго основания.
Что это вообще такое? В отличие от пивота, который часто означает «мы промахнулись — меняем курс», рефаундинг — это «мы видим новую орбиту и поднимаем тягу». Неслучайно за последние месяцы про это заявляли Airtable, Handshake и Opendoor. Для одних это запуск принципиально новых ИИ-продуктов, для других — пересборка бизнес-модели и культуры: вернуть стартап-ритм в устоявшийся бизнес, навести резкость в целях, прибрать хаос в процессах. В Handshake, к примеру, под этот подход даже пересобрали рабочий режим, требуя максимальной синхронности офлайн — ставка на темп и плотность взаимодействий.
Когда пора жать красную кнопку:
- Налетает платформенная волна (ИИ, новая дистрибуция, резкая смена экономики) и ваши старые допущения уже не тянут.
- Есть продукт-рынок, но оргструктура тянет в прошлое: процессы свинчены из компромиссов, метрики размыты.
- Внешний бренд не совпадает с фактической ценностью: вы продаете отвертку, а строите многофункциональный дрон.
- Команда хочет скорости, а система — тормозит.
Риски? Синдром «косметического ремонта», выгорание, путаница для клиентов и инвесторов. Лекарства:
- Новый нарратив, но без словесной жвачки: одна страница — зачем, что меняется, какие результаты в квартал/год.
- Реорганизация под продуктовые потоки, а не под историю слайдов. Меньше комитетов — больше ответственных.
- Мосты для клиентов: понятные дорожные карты, миграции и цены без сюрпризов.
- Ритм поставки: публичные релизы, демо-дни, метрики цикла и качества.
Хороший рефаундинг — это не «мы другие», а «мы наконец-то такие, какими должны быть в новой реальности». Нажмите «основать заново» не из страха, а из убеждения — и пусть следующий будильник звучит как фанфары запуска.